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把握新常态 凝聚新共识 谋求新发展
日期:2015-01-16  编辑:admin  来源: 

 

——学校召开2015年工作会议

    1月15日,学校2015年工作会议在办公楼B503会议室隆重召开。这次会议是在深入学习贯彻习近平总书记重要指示和全国职业教育工作会议精神,加快建设现代高职教育的关键时期召开的一次重要会议,对于学校进一步深化改革、二次创业具有十分重要的意义。校长支校衡作学校2014年工作报告,校党委书记王章华发表讲话,动员全校上下进一步增强机遇意识、紧迫意识、创新意识和责任意识,把握新常态,凝聚新共识,谋求新发展。全体校领导、中层干部、督导员参加。会议在形式上持续创新,路桥工程学院等六个部门进行了现场交流,表彰奖励了一年来在学校事业发展中涌现出的优秀集体和个人,总结了经验,凝聚了人心,提振了士气。会议由党委副书记、副校长邢智强,副校长孔七一主持。

    会上,支校衡作了题为《适应新常态,把握新定位,谋求新发展》的工作报告。报告从开展党的群众路线教育实践活动、教研教改、学生管理、招生就业等八个方面全面回顾了学校一年来取得的成绩。报告指出,2014年学校在省交通运输厅、省教育厅的正确领导和大力支持下,深入贯彻学习党的十八大和十八届四中全会精神,走内涵发展之路,全面提升教育教学质量,各项事业呈现出又好又快的发展态势。同时,报告客观分析了学校当前存在的六大问题:一是师资队伍建设有待进一步加强;二是校企合作有待进一步深化;三是科研水平有待进一步提高;四是对接产业、服务产业、提升产业的能力有待进一步提升;五是学生自主学习能力有待进一步提高;六是内部管理的规范化、精细化有待进一步强化。

    报告结合当前全国职业教育发展形势,深入剖析了学校发展面临的机遇和挑战,提出了八个方面的思考:一是准确定位,科学编制"十三五"发展规划;二是对接产业,打造交通特色品牌专业群;三是深化改革,创新人才培养模式;四是立德树人,强化社会主义核心价值观教育;五是整合资源,构建现代职业教育体系;六是外引内培,建设高素质师资和管理队伍;七是依法治校,探索建立现代大学制度;八是发展产业,不断增强自我造血功能。

    报告明确了2015年的工作思路:一是以落实全国职教会议精神为重点,明确"十三五"发展目标,加快高职本科专业建设试点,不断增强学校可持续发展能力;二是以学校章程建设为契机,深化和巩固党的群众路线教育实践活动成果,从严治党,从严治校,从严治教,不断提升学校管理水平和治校能力;三是以立德树人为根本任务,探索学生教育管理新模式,圆满完成招生计划,确保毕业生就业率和就业质量稳步提升;四是以人才强校为支撑,加强师资队伍建设,加大对高层次人才的引进和培育力度,大力推行人员分类管理、岗位管理和聘用管理,进一步优化师资队伍结构,增强学校的办学活力;五是以提升教职员工幸福指数为立足点,积极拓展开发社会服务项目,建立科学规范的成本管理机制,构建新型后勤保障体系,努力提升职工福利待遇,建设平安高校。

    会上,路桥工程学院、工程经济学院、物流管理学院、党委办公室、科研规划处、学生工作部主要负责人分别代表本部门进行了工作交流,就各自领域的工作开展情况及如何进一步创新发展进行了系统阐述。六位代表的发言既有宏观思路,也不乏创新举措,彰显了我校各项事业蓬勃发展的态势。同时会议对省职教重点建设优秀项目、"全国模范教师"获得者孔七一教授等一批有突出贡献的集体和个人进行了通报表彰。

    下午,与会人员分成五个小组,认真审议、研讨了学校2014年工作报告。讨论中,与会人员积极为学校的发展和建设出谋划策,充分体现了强烈的主人翁意识和高度的责任感。讨论结束后,各组组长向大会汇报了各小组讨论情况。

    王章华作总结讲话。他指出,2014年是忙碌的一年,学校扎实开展了党的群众路线教育实践活动、配合审计厅完成了院长离任审计工作和省属高校巡视组来校巡视工作,在做好三项重要政治工作的同时,学校在日常的教学管理、专业建设、学生管理等方面取得了突出的成绩,涌现了一批事迹突出的集体和个人,充分证明了学校拥有一批特别能吃苦、特别能战斗的教职工队伍,关键时刻召之即来,来之能战,战之能胜。

    王章华以"问题"为导向,对学校下一步的发展思路进行了明确:一是解放思想不够、创业干事的激情不如从前。他强调要明确奋斗目标,用统一的目标凝聚全校上下;要以壮士断腕的干劲推进专业优化;要凝聚交通主题,加强与产业链龙头企业、技术上游企业开展合作;不断增加学校自我造血功能。二是人员队伍结构不优、高水平人才缺乏。要严控入口,减员增效,引进高水平人才;要把握职称改革导向,鼓励教职工上讲台、上职称,鼓励年轻老师教书育人;设立教授工作室或项目工作室,以项目带领团队,以教授培养高水平学生。三是示范建设、教学改革发展不平衡。各二级学院、各大专业、各大团队要相互帮扶,积极申报各级各类重点项目;各二级学院要注重学历教育与社会培训并举;加大校内培训力度,加大校内示范性教学活动开展。四是内部治理的规范化、精细化、信息化有待进一步加强。要尽快制定后勤物业服务外包方案;"掌上校园"要尽快到位;加快学校章程的编制、学校制度的清理;着手筹备60周年校庆活动;对外宣传要有新的起色。五是债务负担沉重与幸福指数提升的期望值之间矛盾越来越大。争取国家政策支持,积极申报项目,争取项目资金;产业发展要做大做强,实现新的跨越。六是教育实践活动没有终结,作风建设永远在路上。政治的新常态就是从严治党,要守规矩,讲程序;要加大内部监督审计力度,进行专业成本核算,加强专项审计。

    王章华强调,近年来全校上下抓住机遇,团结拼搏,实现了基础设施、内涵建设双丰收,发展到今天不容易。当前,学校正处于重要的战略机遇期,发展才是硬道理。他指出,我们有一个好的行业、有一个好的班子、有一支好的队伍,有好的基础、赶上好的机遇,全校上下要进一步解放思想,进一步强化危机意识、责任意识,进一步同心同德、团结拼搏,把各自手头的工作做好,把每个单位的责任田种好,实现学校的平稳发展。

    此次会议,全体与会人员以高度的责任感和使命感认真思索学校的发展方向,群策群力破解学校的发展难题,进一步解放了思想,提高了认识,振奋了精神,鼓舞了士气,取得了凝聚共识、促进发展的预期效果,为顺利完成2015年的重点工作打下了坚实的基础。

    会议期间,省交通运输厅综合考核组对学校2014年绩效评估、领导班子建设、党风廉政建设和综合治理等工作进行了综合考核。

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